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商品訊息描述















  • 《自造者時代:啟動人人製造的第三次工業革命》

    當人人都能為自己量身訂做產品,
    大者恆大的產業宿命將被推翻,機會輪到中小企業與個人手上。
    最犀利的網路新經濟發言人克里斯.安德森,
    繼長尾理論後,預見「自造者」的崛起將徹底改變未來所有產業。


    《經濟學人》、《彭博商業週刊》、《富比士》、《天下雜誌》、《商業周刊》、《今周刊》等國內外媒體熱烈探討「自造者」風潮。

    《紫牛》、《你的桶子有多滿》、《創意黏力學》、《精實創業》、《誰說人是理性的!》全球重量級作家一致盛讚!

    Amazon分類排行:電子商務#1、工業製造及營運系統#3、創業#7

    「自造者運動」是一場桌上型製造革命。

    網路開放式社群風潮成功擴散人才的長尾效應。無數同好上網分享點子、衍生設計出更多更好的產品,並集資讓夢幻逸品得以生產,將成果送達全球愛好者手上。3D印刷技術進一步推動物品的長尾效應。開模成本大幅降低,使得生產工具大眾化,拜實體產品數位資訊化之賜,「全民製造、量身客製」已成現實。

    不只個人,大型企業也開始利用3D技術製作小量多樣的高級技術零件。電影「鋼鐵人」主人翁的原型、Tesla創辦人Elon Musk,他的汽車工廠活脫脫就像電影場景,生產的每一個零件都可重新設定,從車門內飾板顏色到電池模組放幾顆電池,都依要求生產,甚至在室內試車,發生問題能立即解決。

    華頓商學院教授Jeremy Rifkin形容這場位元與原子虛實整合的運動:「重要性有如從農業社會轉移到早期工業社會,甚至將改變未來全球製造版圖。」《經濟學人》認為,3D印刷等技術將承繼19世紀蒸汽機動力、20世紀流水線生產,帶動21世紀的「第三次工業革命」。

    只要有想法,就能夠以製造為業;有了網路,便能將成品銷售到全世界。未來產業會出現一個特色:「萬人小市場」(數量夠多,有生意可做;數量也夠少,能維持專營路線,避開激烈競爭)。這是量產型產業的缺口;是整體市場的混沌地帶;也是小巧型公司的機會所在。

    自造者世代應用網路創新模式推動下一波經濟成長,人人製造的新工業革命已然來臨!













      「現在往後的數十年,自造終將會重新發明每一個東西,大大改變我們的生活方式。所以,從這本書開始了解它,試著成為社群的一員。」--appWorks 之初創投合夥人 林之晨

      「在量產市場中如何大量『智造』與在利基市場中如何善用『自造』,是我們可以思考的兩造新方向。」--工業研究院南分院執行長 徐紹中

      「安德森深知『誰握有生產工具,誰就能決定生產何物』的硬道理。現在各位都有了生產工具,你就是老大!無論有沒有讀這本書,你的生活都會被書中闡述的趨勢所改變,各位要先讀為快!」--《紫牛》暢銷作家Seth Godin

      「安德森立論精闢,讓我們看到親身實做的未來,『想像得出來,就製作得出來』!」--《創意黏力學》作者Dan Heath

      「發人深省又引人入勝。安德森勾勒出一幅扎實的未來藍圖,在自造者領軍下,美國有機會站上製造業的領導地位。」--Tesla Motors共同創辦人兼SpaceX執行長Elon Musk

      「看到軟體顛覆一個又一個產業,大家應該都曾驚嘆不已。現在請再度繃緊神經,因為同樣的趨勢正要席捲大家最切身的產業。本書講述科技將會如何徹底衝擊美國的製造業,論點精采,是一本不能錯過的重要大作。」--《精實創業》作者Eric Ries

      「這本書深入探討一股正在醞釀的改變力量,未來將為發明帶來新風貌。必讀!」--《誰說人是理性的!》與《不理性的力量》作者Dan Ariely

      「本書真知灼見,讓人一窺新工業革命的堂奧。預見未來,請從本書開始。」——《你的桶子有多滿?》作者Tom Rath













    台灣還搞加工區靠便宜衝量?美國出殺招3D印表機改你!



    本書深入探討一股正在醞釀的改變力量,未來將為發明帶來新風貌。作者克里斯.安德森認為,你我都是自造者(Maker)。看小孩子對畫畫、積木、樂高或勞作這麼著迷就知道,我們是天生的自造者,許多人長大後還維持自己動手做的熱誠,當成興趣。自造的範圍不只侷限在工作室、車庫,或男人的個人空間而已。如果你喜歡下廚,你就是廚藝自造者,爐子成了工作台。如果你熱愛養花蒔草,你就是園藝自造者。編織、畫圖、串珠子、十字鏽……無一不是自造。故在書中他即明白指出,未來產業會出現一個特色:「萬人小市場」(數量夠多,有生意可做;數量也夠少,能維持專營路線,避開激烈競爭)。這是量產型產業的缺口;是整體市場的混沌地帶;也是小巧型公司的機會所在。

















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    • 作者介紹









      克里斯.安德森Chris Anderson

      在網路新經濟這個領域,安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作,不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢,也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》(Time)雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。

      安德森自2001年起擔任《連線》(Wired)雜誌總編輯,在他的帶領之下,《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」(National Magazine Award)提名,並曾獲卓越雜誌首獎(General Excellence)。安德森也曾獲《廣告年代》(Advertising Age)封為「年度總編輯」(editor of the year)。

      2012年底,安德森宣布離開《連線》雜誌,擔任3D Robotics執行長,「對我來說這是追逐創業夢想的機會。」安德森在2009年底與人共同成立了3D Robotics,主要生產、販售DIY無人機的零件,並經營由DIY社群成立的網站DIY Drones。他們沒有融資、但是第一天就產生收入,目前已經成為一家營業額數百萬美元的公司。

      安德森曾服務於《經濟學人》(The Economist)、《自然》(Nature)、《科學》(Science)等雜誌,也曾在洛塞勒摩斯(Los Alamos)國家實驗室擔任研究員。出版《長尾理論》、《免費!》,發表他對網路商機的最新觀察與研究成果。目前和妻子與五個兒女住在北加州。

      安德森的網址為:www.makers-revolution.com。







    • 譯者介紹




      連育德

      英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,專精財經與科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教,並熱中於全腦開發學習,著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書,譯作有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》(天下文化出版)。











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    自造者時代:啟動人人製造的第三次工業革命-目錄導覽說明



    • 序一重新發明每一樣東西林之晨
      序二迎接台灣的自造維新運動徐紹中

      Part 1 革命The Revolution

      第1章:發明革命席捲而來
      自造者其來有自∕小雜誌,獨立音樂,網民大串連

      第2章:新工業革命
      自造者大集合∕有製造斯有國∕製造自己來∕灑水器新樣貌∕灑水器行,其他東西也就行

      第3章:知古、鑑今、看未來
      革命的力量∕第二次工業革命∕第三次工業革命?∕曼徹斯特的昨日與明天

      第4章:你我都是設計家
      「桌上型」將改變一切∕設計自己來

      第5章:物品長尾效應
      就是要顛覆!∕工業級工匠∕快樂經濟學∕實體產品數位資訊化∕實體世界吹起混搭風∕小量生產

      Part 2 未來The Future

      第6章:製造轉型新工具
      三軸齊下,一次搞定∕家釀印刷俱樂部∕愛不釋手,渾然忘我∕實境捕捉

      第7章:開放式硬體
      我的第一個家庭手工業∕營運一飛沖天∕獲利,其實有道∕開放式設計的優點∕社群營造術∕無牆城堡∕「海盜」改邪歸正

      第8章:製造業龍頭大變身
      廿世紀發明家有苦難言∕靈光再現∕競賽拉出人才長尾效應∕這不是沙灘車!∕底特律大西部精神再現

      第9章:開放式企業
      最不像執行長的執行長∕喬伊定律勝出:開放式製造模式∕開放式供應鏈∕自造者能製造出工作嗎?∕地理微積分∕超現代化工廠

      第10章:自造者時代籌資法
      地下創投經濟∕自造者對上跨國企業∕籌資的未來何去何從?∕社會資本∕無心插柳柳成蔭∕投票定勝負∕手工產品工業化

      第11章:自造者企業
      嗜好玩出雄心萬丈∕樂高的長尾∕原子與位元的虛實整合

      第12章:雲端工廠
      救命火箭∕芝麻開門∕DIY工廠

      第13章:DIY生物學
      可編程物質∕DNA自造

      結語:工業世界的新樣貌

      附錄:新世紀工場
      CAD新手上路∕3D印刷新手上路∕3D掃瞄新手上路∕雷射切割新手上路∕數控工具機(CNC)新手上路∕電子零件新手上路
      致謝

















    前言

    (節錄自第一章〈發明革命席捲而來〉)

    你我都是自造者(Maker)。看小孩子對畫畫、積木、樂高或勞作這麼著迷就知道,我們是天生的自造者,許多人長大後還維持自己動手做的熱誠,當成興趣。自造的範圍不只侷限在工作室、車庫,或男人的個人空間而已。如果你喜歡下廚,你就是廚藝自造者,爐子成了工作台。如果你熱愛養花蒔草,你就是園藝自造者。編織、畫圖、串珠子、十字鏽……無一不是自造。

    這些個人活動的背後,代表著有幾百萬人在實踐構想、在追求夢想與嗜好。但進入網路年代,我們的生活方式出現重大轉變,其中一個就是:自然而然習慣上網分享。做了什麼事,可以拍下來,拍完後上傳發佈,跟朋友宣傳。別人可能受到啟發,因此萌生雙方合作的機會。個體戶自造者走上網路,促進全球大串連,掀起一場運動,以前喜歡自己動手做的人習慣唱獨角戲,如今開始攜手合作。「公開自造」(making in public)的小動作,也能成為創新的火車頭,分享出去就如星火燎原。

    如今,同樣的浪潮襲向實體世界。雖然說電腦教人沈迷,但我們畢竟活在現實世界,吃的食物、住的房屋、穿的衣服、開的汽車、住的城市、工作的辦公室、家中的庭院,凡此種種都非位元,而是由原子所組成。位元與原子,簡單來說就是軟體與硬體之分;非資訊科技,便屬於其他萬事萬物。這兩者的分野如今日益模糊,日常生活中的電子產品愈來愈多,彼此連線,編織出所謂的「物聯網」(Internet of Things)--改變製造業,亦即我們所謂的全球經濟引擎。

    一言以蔽之,「工廠」的定義正在改寫。當初,網路將個人創意位元化,得以跟眾人分享;同理,在3D印刷機與雷射切割機等「快速成型」(rapid prototyping)新技術之下,個人創意如今出現原子化,成為實體而與眾人分享。各位以為過去20年的科技演變很神奇嗎?

    好戲還在後頭!

    如果豪瑟生於1998年,而非1898年,他還是會有一座車庫改裝的工作室,唯一不同之處在於,工作室多了能夠上網的電腦。但一個改變,卻有驚天動地的影響!

    他不用孤芳自賞,反而有機會找到全球各地有志一同的社群。他不用每次都從零開始發明,反而能從其他人的作品找到靈感,將幾十年的工夫濃縮成幾個月完成。他不用申請專利,反而會跟其他社群成員一樣,把設計圖公布在網路上分享。

    累積了好幾個發明,準備要製造成產品時,豪瑟不用求助於製造商,把專利授權給他們。生產的事,他自己就可以來。他可以把設計檔上傳給產量客製化的製造商,數量要幾十個或幾萬個都由他,甚至還會直接幫忙出貨。由於設計檔都已數位化,自動化工具機就能生產,省下9成以上的模具成本。他不用尋覓經銷商幫他銷售,自己可以成立專屬的電子商務網站,顧客不再需要透過銷售員,只要自己上谷歌搜尋,就會找上門來。

    簡單說,他的身分不再只是發明家,還是個創業家。這就是本書的中心思想。

    如此際遇,不容我們錯過。歐美就業市場目前正深陷危機。企業業績通常在經濟衰退後反彈,但這一次,工作機會卻沒有同步回升。生產力上揚之際,失業人數卻還有幾百萬人。探究原因,主要是製造業的問題。製造業產量仍有增加,但工廠工作佔整體就業人口的比重卻在歷史新低,一方面是自動化生產所致,另外則是全球競爭加劇,小型工廠慘遭淘汰。

    自動化生產已成常態,未來也不會改變,因為富裕國家要達到量產的唯一方式,只能靠自動化(見第9章)。但可以改變的是,小企業所扮演的角色。新創企業是科技世界的創意推手,次文化是全新文化的搖籃;同樣的道理,懷抱著熱誠與創意的創業人與發明家,也能夠催生出不同以往的製造業,在過程中創造出工作機會。

    小生意向來是創造工作機會的大本營,但懂得創新的太少,在地經營的太多,例如洗衣店、披薩店、雜貨店等等,要擴大營運並不容易。自造者運動的寶貴契機在於:事業可以小規模又國際化,求工藝又求創新,高科技又低成本,小資成立卻又能成就大事。更重要的是,打造出全世界還不知道、但知道了後會想要的產品,因為這些產品另闢蹊徑,不落入主流經濟的框架。

    新工業革命正式來臨!

    推薦文一

    重新發明每一樣東西∕林之晨 (mrjamie.cc/)appWorks 之初創投合夥人


    與其說「自造」是場革命,不如說它是一個運動,一個因為環境日趨成熟,因而自然孕育的生態圈。

    在這個生態圈的核心是「3D 列印」,由於這個劃時代技術的日漸普及,人們第一次有機會可以自主、自動化的小量生產商品。這將會改變工業革命以降,大家習慣從商場貨架上挑選「量產品」為主的生活方式。

    工廠大量生產的商品,雖然有規模經濟的成本優勢,但往往只能遵循 80/20 法則,在功能、設計上取市場的最大公約數,但結果就是沒辦法真的吻合任何一位單獨消費者的需求。並且這些產品從生產、批發、運輸、經銷、通路到零售,終端售價比起原物料的價格,往往有著 5-10 倍的差距。

    所以這裡面有一個空間,讓自造者可以繞過生產到消費中間的層層抽傭,有機會用更便宜的價格,取得完全符合自己需求、專為自己而設計的產品。在經濟學上,當人們可以付出更少的金錢,卻換來更多的價值,那是一個從曲線到曲線的躍進,也難怪克里斯.安德森想要稱它為「第三次工業革命」。

    但光是有「3D 列印」是不夠的,畢竟人們生活中需要、想要的商品,大多數相當複雜。而要設計完全吻合某個個人的商品,更是一門課題。因此這個運動需要「軟體」,不只是電腦軟體,還有社群。

    前兩次的工業革命專注在「量產」,因此把社會推向了極度的專業分工世界,我們之中大多數人從小並未學習設計,不太熟悉用設計思考找出解決方案的方法,也不懂如何用 CAD 軟體把我們解決方案轉化成電腦與 3D 列印機可以理解的 3D 模型。

    所以自造運動普及的第一步,必須先有社群,用社群的力量來幫助大家重新學習,等到熟習了這些技能,才有機會成為一個獨力作業的自造者。

    因此我稱之為「運動」,一個人們協助彼此站起來,漸漸從「母體」中獨立出來的過程。而安德森的這本「自造者」,就是在記錄這個運動的濫觴。

    行銷大師 Seth Godin 給了一個非常到位的總結,他說:「這本書將會改變你的生活,無論你有沒有讀它,因此我建議你早點開始。」

    現在往後的數十年,自造終將會重新發明每一個東西,大大改變我們的生活方式。所以從這本書開始了解它,試著成為社群的一員,的確是一個相當中肯的建議。

    推薦文二

    迎接台灣的自造維新運動∕徐紹中工研院南分院執行長


    《長尾理論》作者克里斯.安德森在2012年底離開《連線》雜誌後,接任3D Robotics執行長,以3D列印結合開放式創新的嶄新商業模式來經營,目前已成為一家營業額數百萬美元的公司。安德森以自造、開放式創新,發掘網上創業和網路製造的新大陸,並在《自造者時代》一書預見3D列印積層製造技術將帶動全球「自造業」風潮。

    製造數位化被《經濟學人》雜誌譽為第三波工業革命,網路資訊的位元與實體製造的元素結合、數位工具的使用和開放式創新思想的普及,讓人人都可以是生產者,有機會在未來10年內形成一個「自造者時代」。

    有製造斯有創新、斯有就業機會、斯有國家未來,在美國希望重新找回製造的創新能力和再創工作機會的同時,身為全球代工製造重鎮的台灣當然不能忽視這個趨勢。

    「自造者運動」不僅是製造數位化風潮,更會引領下一波新經濟浪潮的到來,將創造桌上型工具(如:3D印表機、數位工具機、雷射切割機及3D掃描器)、開放源碼硬體、自造者企業、網民募資、雲端製造工廠等新時代的新機會。對台灣而言,資通訊技術與傳統製造(如工具機)都曾是創造台灣經濟奇蹟的重要推手產業,如今面對新時代的整合,如何在新的遊戲規則下,與全球新加入的競爭者競爭會是一個重要議題。

    面對未來,臺灣產業該如何走?如何面對新規則,跟著太陽迎向明天呢? 這是每位讀者內心的疑問。製造業中永遠有量產市場與長尾理論所強調的利基市場,兩者並存。在量產市場中如何大量「智造」與在利基市場中如何善用「自造」,是我們可以思考的兩造新方向。

    當台灣在大量製造上,既沒有大陸的成本優勢,也沒有韓國的競爭力時,或許我們應該師法美國的軟硬體開放式創新與跨產業整合力,或是德國和瑞士的精緻製造力,從軟體、智慧化、跨領域整合來形塑已有「形」的台灣製造業所欠缺的「神」,以創新來精進台灣製造技術,以服務來強化台灣製造產業鏈。

    工研院於2012年7月,已集結國內法人、學校及36家廠商成立「雷射積層製造產業群聚」,率先建置國內第一個金屬粉末積層製造設備,展開以3D列印技術結合材料、製程、設備、軟體以及創新服務模式,來帶動台灣製造業的另一波風潮。面對新經濟變局,期盼讀者能從本書的導引和產業的變化中,洞察到明日的機會。

















    (節錄自第九章〈開放式企業〉

    自造者能製造出工作嗎?

    國際貿易從第一次工業革命爆發以來蓬勃發展,若套用勞動力套利的論點,製造業勢必會流向低成本國家。但現在我們應該以自動化的觀點來看,會發現:低廉勞力的優勢正在消失,而其他因素如貼近消費者、運輸成本(包括未來可能實施的二氧化碳稅)、彈性、品質,以及可靠性,卻愈來愈重要。

    同時,利基型製造商把重點放在靠近客戶的所在地設廠,提供客製化或高週轉率的產品,因為客戶願意支付溢價。產品有的是特製家具(需要與客戶密切聯繫)、有的是高檔床墊(接單後生產的模式可降低成本),有的則是高級訂製服。在地經營的企業一直以來都有,但現在這類企業不只在地而已,如果具備創新思維,透過網路亦能銷售到全世界。

    我的用意不是說,企業以後不會再委外給中國等低成本國家生產。對許多產業而言,廣州的人力相對低廉,又有供應商群聚,兩個優勢相結合,非美國國內所能比。美國不生產手機,中國是全球的玩具龍頭,原因在此。

    但可確定的是,委外中國並非唯一選擇。營運達到某種規模時,由中國工廠代工,日後或許仍舊是上上策,但在某種規模時,在地製造自有其優勢,且出貨延宕的問題可降至最低,營運彈性可增至最大,反而是更好的選擇。同時,隨著自動化程度提升,中國製造與美國製造的成本差距逐漸縮小。

    在這樣的世界裡,美國絕對有競爭力。中國也有競爭力,而德國、墨西哥、波蘭也都有。數位製造讓大家在全球市場有了相同的起跑點,每個國家都能從事製造活動,唯一的問題是,什麼產品做得比別人好。

    超現代化工廠

    用心看,就能發現例子俯拾即是。

    以Sparkfun為例。2003年,納森?希多(Nathan Siedle)就讀於卡羅拉多大學工程系,他手頭有些工程需要特殊的電子零件,幾經折騰後,最後才在網路上找到一些供應商。東西到手,他大可把作業完成就好,但他跟本書介紹的自造者一樣,選擇將自己的發現跟大家分享。他設置小規模的網站店面,專門銷售採購不易的零組件,過程中為了備貨,還把身上幾張信用卡給刷爆。網站定名為Sparkfun。他收到州立免徵收銷售稅通知那天──證明他的公司真的存在──他心情大好,騎上摩托車飆車回家,結果還被開超速罰單,需要出庭認罪。

    希多畢業時,Sparkfun已經成長成貨真價實的企業。他不另外找工作,決定繼續經營Sparkfun闖一闖。加上他喜歡波爾德市的環境,所以找到當地商業區一棟辦公大樓,在一樓租了一部分空間,正式成立店面。

    現在的Sparkfun,員工人數逾120人,年營業額達3千萬美元左右,每年成長率50%。在棒球場大的廠房裡,自動化設備生產線佔據了大部分空間,全天候運作。公司的銷售網站每日更新貼文,也有使用教學,因此發展成高人氣社群,每天瀏覽人次超過5萬人。

    波爾德市的物價水準高,房價在美國排名前段班。而且Sparkfun又是電子企業,電子零件市場看在很多人眼中,早就是中國的天下。對手的生產成本這麼低,Sparkfun有何競爭優勢?答案是:自動化生產;貼近客戶的心,知道他們的需求(由於公司因熱血而成立,所以更受宅男宅女的信賴);員工每天貼出教學資訊與文章,衍生出社群(員工在自造者世界裡現在也小有名氣)。製造商要經營成功,未必一定要找到最低廉的人力,Sparkfun就是明證。

    問人對美國製造業現況的看法,大家常會舉出同一個無奈的現象:美國身為科技大國,卻只能製造位元(產品概念與軟體),無法製造原子(手機實體)。「加州設計,中國製造」,標示寫得一點也不假。

    蘋果iPhone與許多大眾市場的3C產品都由富士康製造。富士康旗下約有100萬名員工,廠址有如一座小城,工作環境(還有自殺事件)也登上報紙頭條過。富士康不走研發,只做代工,但相對地,毛利微薄。大多數生產iPhone零組件的亞洲廠,也是同樣情形。產品獲利大多歸負責研發的蘋果。各位想要在哪一邊工作?

    Sparkfun又不同,多數產品的設計與製造都由公司一手包辦,營運模式如先前所述,過程採開放式創新,社群就是客戶。Sparkfun的產品為開放源碼硬體,設計圖稿公開分享,也能任人修改。許多產品其實都是由客戶設計,Sparkfun的工程人員只負責檢查,適時加以改良,讓設計更容易製造。

    典型的社群導向企業正是如此。

    這是21世紀美國自造者的成功典範。它不畏亞洲同業的競爭,依舊發光發熱;它成長快速,創造工作機會;它的獲利能力極佳。另外一點也很重要:它有龐大的加乘效應。

    成功的自造者公司做得到這點。它們擁有涓滴效應(trickle- down

    effect),其滲透的力道,並非以員工家人常去的乾洗店或披薩連鎖店來衡量,而顯現在它們所銷售的工具設備,能夠讓其他公司更上一層樓。換句話說,它們不只是創造新工作而已,還衍生出創造更多工作的新企業。身為超現代工廠的Sparkfun,正是產業共有財的軸心。問題剩下一個:自造者運動所累積的共有財,能拓展到何種程度?









    語言:中文繁體
    規格:軟精裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:336

    商場百貨 出版地:台灣













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    • 作者:克里斯.安德森

      追蹤











    • 2016
    • 出版社:天下文化

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2013/5/2








    • ISBN:9789863201755




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    復興航空全面停飛解散,衝擊消費者及員工權益,對此,國民黨立院黨團今天(25日)在立法院會中提案,要求行政院長林全對復興航空停飛後續處置赴立院進行專案報告,但在民進黨的人數優勢下遭到否決。另外,在野黨今天也分別提案要求林全針對開放核災食品輸台向立院專案報告,以及行政部門須重開公聽會等,也都遭到民進黨團封殺,均未列入討論事項。

    復興航空無預警解散,衝擊空中運輸引發民怨,行政部門因為沒有事前掌握相關情資,成了眾矢之的。

    對此,國民黨立院黨團25日於院會中提案,質疑政府沒有明確掌握復興航空停飛情資,明顯失能,各部會對處理措施不同調,後續處理因涉及兩岸航權分配,建議立法院邀請行政院長林全率相關首長針對復興航空停飛後的善後事宜至立法院專案報告,並列為討論事項第一案。不過,在民進黨團的人數優勢下,此案經表決後遭到封殺。立法院長蘇嘉全宣布表決結果:『(原音)表決結果,出席100人,贊成37人,反對63人,棄權0人,贊成者少數,本案提議不通過。(立委:政府擺爛,林全報告)』

    另外,針對日本核災食品是否解禁引發爭議,親民黨與國民黨在25日的院會上也分別提案,要求行政院長林全針對開放核災食品輸台向立院專案報告,以及行政部門須重開公聽會等;但同樣在訴諸表決下,一一被民進黨團以人數優勢下否決,均為列入院會討論事項。

    天氣逐漸轉涼,為加強提供民眾流感接種服務,基隆市衛生局將於明(十九)日上午九點至十一點,配合「世界糖尿病日」活動,於仁愛國小禮堂提供流感疫苗接種服務,當天接種流感疫苗,除了可以獲得抽獎券,參加「接種流感疫苗,抽大獎」活動,有機會抽中電視、除濕機等多項大獎外,還可機會獲得限量版白色乖乖,白色乖乖數量有限,送完為止。

    衛生局長吳澤誠表示,接種疫苗是預防流感最有效的方式,不但可減少流感併發重症風險還可降低死亡率,為防範入冬後,流感所帶來的威脅,符合公費流感疫苗接種之民眾,應儘速完成接種。千萬勿輕忽流感嚴重性,應該落實勤洗手、戴口罩及注意呼吸道衛生,儘量避免出入人潮擁擠、空氣不流通的公共場所,以防止流感病毒侵襲。

    吳澤誠指出,如有出現呼吸困難、急促、發紺(缺氧)、血痰或痰液變濃、胸痛、意識改變、低血壓等流感危險徵兆,應儘速就醫,必要時依醫師指示服用公費抗病毒藥劑,並在家休養,落實不上班、不上課。

    衛生局也表示,凡符合一○五年公費流感疫苗接種條件,包括五十歲以上成人、罕見疾病患者、重大傷病患者、高風險慢性病患者及六個月至六歲幼兒,請攜帶身分證及健保卡(罕見疾病、重大傷病需出示相關證明文件)踴躍參加。

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    下面附上一則新聞讓大家好康推推了解時事

    台灣每年回收約45億支寶特瓶,為有效達成源頭減量,環保署推廣在公共場合設置「計數型」飲水機,鼓勵民眾自備環保杯於飲水機盛裝飲用水,同時藉由飲水機上顯示的數字,得知自己減少了多少個寶特瓶的消耗量。

    環保署統計資料顯示,台灣每年回收約9萬多公噸的寶特瓶,相當於約45億支寶特瓶的量,體積可以堆滿約3座台北101大樓。

    為有效達成源頭減量,環保署與飲水機廠商賀眾公司合作,設計出「計數型」飲水機,25日並特別選在101大樓辦記者會展示飲水機。民眾取水時飲水機會自動由出水量換算相當於省下了多少個600㏄瓶裝水,並顯示在螢幕上,希望以實質的數據鼓勵民眾響應環保,減少瓶裝水的使用,降低環境負荷。環保署廢管處長吳盛忠:『(原音)他這樣做其實就是在愛地球,因為每裝一次水就可以減少一個寶特瓶,小孩子每個人養成這個習慣之後,應該這個寶特瓶的量會減少,那我們最希望學校來響應,這算一種環境教育,對環境是非常良善的。』

    環保署表示,包括大潤發、家樂福、愛買等大型量販店都響應環保理念的推廣,將於賣場設置「計數型」飲水機,未來也將進一步推廣到校園,希望民眾能從小養成觀念,改變拋棄型的消費習慣,並配合垃圾分類及加強資源回收,為珍惜地球資源盡一份心力。

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