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商品訊息描述

  • 【米大師】LOVE U baby-棒棒/探索者精選組D (果然棒棒x2+糙米x2)

    專為寶寶量身規劃的美食
    與營養師合作,研發出最適合baby每個階段發育學習,健康天然的美食。

    ● 穀物熟化技術,幫助寶寶消化好吸收
    ● 天然無添加,最純淨的好滋味
    ● 寶寶副食品的最佳選擇
    ● 嚴選純淨無汙染?花蓮生機米



    經典




  • ◆商品名稱:【米大師】LOVE U baby-棒棒/探索者精選組D (果然棒棒x2+糙米x2)
    ◆產 地:台灣
    ◆容 量:四入(探索者米餅42g/盒, 果然棒棒14袋/盒)
    ◆保存期限:十個月 (標示於包裝)
    ◆保存條件:室溫儲存,拆封後請儘早食用完畢
    ◆注意事項:請避免存放於日光直射或高溫潮濕場所。
    ◆營養成份:如圖示
    ◆成 份:如圖示
    ◆食品添加物: 無
    ◆適用年齡:寶寶糙棒棒6個月以上幼兒適用 / 探索者米餅7個月以上幼兒適用
    ◆貼心建議:爸媽應讓孩子坐著食用,並陪同孩子一起食用,確保安全與增加親子互動。

    ◆負責廠商:鮮機食品生技股份有限公司
    ◆服務專絡:(02)2908-9099
    ◆公司地址:242新北市新莊區福營路240號

    ◆本產品以投保富邦產品責任險3200萬敬請消費者安心食用。
    ◆投保產品責任險字號 0500字第0001ML00889 號
    ◆食品業者登錄字號 F-153679161-00001-2


商品訊息特點

  • ◎與營養師合作,
  • ◎研發出最適合baby每個階段發育學習,
  • ◎健康天然的美食。


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工商時報【嚴強國】

經濟部商業司「電子商務雲端創新應用與基礎環境建置計畫」調查,2014年台灣B2C電子商務市場產值為新台幣5,367億元,較2013年新台幣4,511億元成長16.1%;如包含C2C電子商務3,541億元營業額,2014年市場產值更達到新台幣8,909億元。根據資策會產支處調查,2015年台灣電子商務市場產值約1兆零69億元,其中,B2C(企業對消費者)電子商務市場為6,138億元、較2014年成長15.89%;C2C(消費者對消費者)市場規模為3,931億元、較2014年成長11.01%。如何找機會、行銷、宣傳、包裝自家品牌等將影響著企業廣告主與行銷夥伴能否成功的關鍵要素。

據創耀行銷企劃公司總經理黃得倫表示,創耀行銷為國內唯一整合產業通路商品的行銷企劃公司,因應未來企業商品設計及通路行銷,乃至跨境電商品牌國際競爭優勢,將以系統整合與商品規劃行銷為主要服務各級產業,並針對商品、企業特性、族群、通路、網路開發等,來作一系統的規劃服務業界,及協助傳統企業快速穩定的行銷轉型,將提供整套系統設計的網路行銷走向效果、互動、美觀的實體面,亦將結合現有通路加上網路媒介,達到雇主、業主、製造三贏的局面。

黃得倫說,「遇見、亞馬遜 創意加油站」創耀行銷企劃公司,將與全球最大的跨境電商平台美國亞馬遜(Amazon Business),於11月18日(五)下午二時至五時,在台中市O&V經典生活時尚館,舉辦一場「遇見、亞馬遜 創意加油站」跨境電商系列,針對以B2B(企業對企業)商模平台Amazon Bussiness來台灣招募協助國內供應商,找尋國外通路、如何找到外銷訂單,及為國內物流、金流與協助廠商克服商務系統平台,處理解決方案,進而提增企業品牌溝通及產品競爭力。以實際Amazon Business才一年多時間如何累積超過40萬的企業買家,從第一年的成交金額達到10億美元,從平台的供應商經過精挑細選,與未來競爭如何成長,則是該場次講座舉辦的誘因。活動將由創耀行銷企劃公司,邀請亞洲亞馬遜策略夥伴,且擁有國際進出口貿易10年以上的實務專家講師陳翃雋,主講解跨境電商的商機,如何成功開拓許多歐美通路的專家,歡迎對跨境電商有興趣的企業供應商踴躍報名參與。洽詢電話:04-23202711。

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球,當時他來找我諮詢時,本來的方向是跟公關公司結合,配合其辦理活動時作布置的業務,但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的,例如品牌發表會、20周年慶,很容易造成下一場活動不知道在哪,但薪資水電等成本持續要支出,而當單來得又快又急時,太大的單接不了,每一單又都是客製化的服務,只能用一次,耗費人力卻無法有長期的應用價值,長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車,價格雖然略高,但可以因支持環保、省油錢等方式打平,只是對消費者而言,更在意的是害怕騎到一半沒得充電,如果充電不方便,推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說,充電或換電池的點應該要越多越好,而且越方便越好。

還有一個例子是曾經有位新創業者,生產客製化的襯衫,為了拓展市場製作了一個網站,讓客人可以先在網站上選料、選配件,搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說,虛擬的網站還是有其限制,畢竟衣服是穿在身上的,網站沒辦法摸到布料,而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣,造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O(Online to Offline)的模式負擔又太重,所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框,從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源,彼此結合後,共同創造利潤,開發更大的市場網路購物。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神,利用別人閒置的資源,分潤提供服務,創造新收入。

案例一:

可從廣告角度思考合作對象

以第一個案例來說,如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話,可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司,甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等,因為產品吸睛,就可以從廣告的角度來思考合作對象,除了被動接案,更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案,創造持續的收入。

案例二:時下最夯

從消費者可接明星商品觸的點來思考

而以第二個案例而言,如果從消費者可以接觸的點來思考,合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電,所以要去找加油站合作,但消費者本來就可能去不同的地方消費,隨時有機會停車,所以也不見得只能在加油站換電池,只要有空閒的場域,其實就可以擺放換電池的設備,無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等,只要有空間可以放電池,都有機會擺設,由這些店家協助換電池服務,有些分潤的收入。

除了換電池的服務外,進而可以思考讓這些店家成為經銷點,除了協助推廣、賺取利潤外,也能回饋不同的消費者型態和意見,有助於未來產品的改善。

案例三:

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考,例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作,提供現場看料、量尺寸的服務,以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高,所以可以大量拓展實體服務點,落實了O2O模式;而服務範疇變廣,後續糾紛變少,又可以維持服務品質,雖然需要做一點分潤,但整體來講是划算的,洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入,也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式,而順著思考後局限了合作對象的範圍,但如果從消費者的角度來出發,去思考怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者,從這些管道再去思考合作對象,結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式,其實不是單向的過程,有時候需要跳出框框從需求的角度反思,會有更多元寬廣的合作對象選擇,就像Uber的概念一樣,把別人閒置的資源,和自己的優勢整合起來後提供服務,甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏,才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【呂雪彗╱台北報導】

台中、台南二直轄市互別苗頭爭搶做國際影視城發展基地,林揆指示文化部尋找國際策略投資人來台投資,由政府協助取得土地,並建立「協拍」機限量商品制,鬆綁建築、捷運等法規;對來台拍攝期間支出費用,文化部擬研議比照國際予稅負減免優惠,全力扶植台灣成拍攝國際級的影視產業新基地。

文化部上周向林揆簡報影視產業發展策略,外傳各縣市爭搶規劃國際影視基地,知情高層表示,北部在內湖、南崁林口、新北市都有規劃影視基地,以拍攝電視劇為主的攝影基地;而中部、南部要發展成中大型的國際影視製作基地。

高層說,我國接獲美國、大陸、日本、香港等地影視界人士意見,認台灣不論在前製、後製,甚至製作拍攝階段,皆是亞洲製作國際大片最合適的基地之一。李安導演曾告訴文化部官員,台灣山景、海景、新舊房舍、自然景觀,隨處可得,且交通1-2小時內都可到達。

高層表示,一開始不要好高騖遠納入國際影城或觀光發展等功能,應循序漸進,從中大型影視製作基地開始,尋找有意願、興趣的國際策略投資人投資,由政府提供土地,祭出相關措施,不排除與國際合組公司。林揆認為,短期應先建立「協拍」機制,協助解決相關問題,比較實際。官員表示,要建立協拍機制,須鬆綁很多法規,另國際片商在台拍攝期間支出經費,比照國際作法,可補助減免相關稅負。

據悉,台南沙崙農地占地200公頃,不僅可作國際影視基地,並可結合觀光,具「地大」優勢;而台中市除霧峰打造3.12公頃中台灣影視基地外,擬在大里軍方靶場,水湳近大肚山或成功嶺,尋找規劃至少50公頃的國際影視基地。

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